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广告，营销，传播……
我是一个在广告这个“大染缸”泡了8年的家伙啦。
就像大卫奥格威40多岁入行，就像叶茂中当年的一条春兰空调广告片改变命运一样，我这个人也是误打误撞，入了这一行。现在看来还不错，没后悔。
8年来，从接触国际4A的定位/整合营销/USP，到中国十大策划传播机构的本土思想/实战策略，我这个人的思想可谓从洋到中，从中
到中，从中到土……
然而，无论洋还是土，不管中国的还是外国的，有用的最好。
我对中国广告的不完全见解
不得不承认：中国广告人在经历70年代末期到21世纪初期，30年了，无论市场/人气/容量，还是本土人才/思想/理念/实践，都取得了巨大的成就。
但是，8年来，本人却很担心。越来越发现：中国广告30年，量变突出，广告市场/广告份额/广告主数量/广告密
度/广告频次……但是，中国广告的质变在哪里？当然，质变肯定有，关键是有多少？依本人看：中国广告甚至世界广告都呼唤更高层进化！
从经典思想百家争鸣到30载沉寂
记得从上世纪50年代到80年代，从定位到整合营销传播，几乎每10年就会有一个得到全世界营销/广告界认同的经典思想。从大卫奥格威到威廉伯恩巴特，再到舒尔茨/科特勒，世界级大师层出不穷。
然而近30年呢？能够扛起这面旗帜的人是谁？至少我没看到有这么一个领袖。一个有理论有思想有实践的领袖，能写进教科书的，更不敢奢想。
也许怪现在的社会过于喧嚣，也许怪广告营销业商业味道太浓。但是有一点是肯定的：这个社会也有“奥格威/科特勒式的人物”，只是这些人太心浮，坐不下来好好思考。
从奥美到麦肯
不管是以奥美/盛世长城为首的国际4A，还是以叶茂中为代表的本土营销策划公司，我对他们都比较了解，也非常欣赏他们的案例。但是，我认为至少到目前为止，我没发现他们可以带领中国广告实现更高层的飞跃。
先说国际4A，不得不承认：他们现在仍旧无法完全融入中国企业的营销模式，还是略显水土不服。做事的方式/流程，不适应一些中国企业，尤其是中小型企业。或者说一些中国企业不适应国际4A的模式。这是一个适应与反适应的问题，只是谁需要改变，必须想清楚。这不是我要想得问题，是奥美或麦肯或盛世高层考虑得事。但是有一点很重要：就是我们的思想，究竟进步了多少？仍旧拿着老前辈的成果，孜孜不倦的照做。我们不
是总讲创意吗？先给自己“创意创意”，我看是当务之急！当然，这个创意必须是有效的，可以推进广告进步，能再来一次“整合营销之类的”更棒！
所以，现在的4A自己问题不少，不
是中国广告的救世主！中国广告的进化，至少目前不能靠他们。
再说叶茂中
提起叶茂中，他是中国广告近十年非常成功的广告策划人，也是我个人比较欣赏的同行。但是即使最成功的公司，仍旧缺乏更高层面的创造力。
比如说，叶茂中的电视广告，一定要请明星策略吗？除了太空人创意，有没有更厉害的？如果某一天，不做电视广告，一样可以取得神奇的业绩吗？我的企业费用有限甚至很少，可以创造销售奇迹吗？很多需要更高层次创造力的答案。
当然，叶茂中也有诸如横向营销等不错的理论和实践，但是距离真正具历史性意义的思想还差很远。不信比较一下：整合营销传播和横向营销。很明显深度广度意义等，距离很大。
这也是叶茂中等中国第一代营销广告专家，颇具争议的原因。
所以，他们只是“中国策划人”，不是“世界的策划专家”。想成为后者，先练好内功，把中国的广告策划，推向一个高度，这是第一步！就像中国品牌总是难成世界品牌，道理相似。
说说我本人
这8年来，我也从一个对充满创意，充满想象，蓬勃信心的一个广告人，变成现在一个成熟稳重，一个绝对以“销量”为第一位的策划人。以前的我们，喜欢创意，就像现在的国际4A公司始终坚持的那样，现在的我们只做有效的广告，创意再好如果认定它是个“叫好不叫座”的广告，我们坚决不做。
所以，有时候难免会做成“脑白金”那样的所谓“恶俗”。但是，恶俗不恶俗，有效果是硬道理！毕竟广告人的衣食父母是客户，更准确的说是客户盈利，我们才能发展得更好。
不过，正因为如此，我们喜欢走在原有的实践上，因为这样“稳”，不会犯大错，还有可观的销量！但这也束缚了我们大胆探索和实践的脚步，也许，这就是广告思想进展缓慢以及缺乏思想之大成者的原因吧。
奥美麦肯是那样，叶茂中是那样，我也不例外。但是至少我们已经发现了问题，接下来就是解决问题。
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