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2007年底，21世纪的第八年了。
如果您现在还是一个埋头做产品生产/加工的企业，我们尊敬您！因为您是社会最
根本生产资料的创造者之一；我们尊敬您埋头苦干，为社会创造了更精益求精的好产品。
但是，为什么这样的企业，经营的越来越艰难？它们总是商业链中最微利/最弱势的一族？甚至成为亏损大军的主力？为什么中国工厂生产的服装不赚钱，但是在衣服上加上“那一撇”后，身价倍增？
因此，我个人认为：中国已经从上世纪后20年的“生产型的卖方市场”，彻底实现了“向品牌型的买方市场的转型”。
没有意识到的企业，一定跟不上世界的脚步。
做品牌的吃肉，做产品的喝汤
史玉柱，没有工厂的巨人！
8年来，脑白金赚的钵满盆满，而那些曾经帮助他们做产品代
加工的厂家呢？也许只是喝了一碗略带鸡肋的汤羹吧。
薄熙来前部长曾经说过：中国人卖3亿件衬衫，才能换一架空客飞机。多么的微利啊！然而中国人造得这3亿件衬衫，被美国人贴上“那一撇”就是30亿/300亿！
1995年，浙江商人周成建受到这样的困扰：同样产品的成衣，在贴上著名商标之后，价格立马成倍提高。这位从一名小裁缝做起的浙江商人，创办了自己的品牌——美特斯邦威，抛弃了做大做强服装厂的念头，专心打造美特斯品牌以及服装设计。生产的任务呢？交给成本低廉的其它企业去做。十几年来，美特斯邦威在中国市场，大口吃肉，大快朵颐，而为他生产成衣的厂家，只是分了一杯残羹的幕后英雄，无人问津。
做品牌的是大爷，做产品的是佣人！
“中国像你们这样的工厂到处都是，这个价格你不做，很多人等着做。”跨国公司的老外，经常这样威胁我们的企业。为什么？
因为人家有品牌，人家是耐克。人家的品牌是唯一且稀缺的。而中国企业呢？有的是廉价的劳动力，生产的同质化，产品的雷同化，这好比满大街的家政服务，数不清的保姆找活干，你就没有发言权。相反，如果满大街找保姆的客户，而保姆只有一个，保姆就是爷。一个道理。
所以，做品牌的是大爷，做产品的是佣人。尤其是在中国，作同样门槛很低的产业的工厂！
做品牌的高枕无忧，做产品的心惊胆战
我给大家讲一个经典的故事来说明这一点。
以前，有个小商人，看到麦当劳很火，就模仿着做汉堡包卖。但是，消费者就是不肯买，理由是口味差。精明的商人，重金挖来了麦当劳里做汉堡包最好的师傅，商人觉得这样就没问题了。然而，他的汉堡店生意依然很差。
什么原因？最好的师傅从麦当劳里出来之后，做出来同样的汉堡包没人买？
最后，商人明白了，消费者真正吃的是麦当劳这个品牌，其次才是口味。
所以，有了品牌，最好的工人走掉，不是最可怕的。可怕的是没有品牌的工厂，
走掉最一流的师傅！
做品牌，跟上世界的节奏！
以前上学的时候，做早操，每一次跟不上节奏的学生，总是挨老师点名/批评，难堪！
21世纪的企业同样如此，跟不上世界的节奏，消费者会让企业难堪，难受，甚至消亡。
所以，正所谓30年河东，30年河西。毕竟现在不是10年前，在那个产品型的卖方社会，产品是稀缺的，所以生产型企业是老大，谁有产品谁是爷。时代变了，现在是买方市场，谁会卖产品，谁是爷，有品牌的企业才能吃得饱。
事实：哪怕你是一个卖包子的小店铺也不能例外。不信你瞧瞧前两年火遍大江南北的“掉渣烧饼”，如果你在上海，“比巴馒头”的早点前一定
是排队人数最多的……其实也不见得它们有多美味，但是群众就认这个理儿，你没脾气。 |
