这样的品牌我们遇到很多，上至有一千多年历史的老字号“东阿阿胶”，下至几十年历史的“吉林敖东”、“燕京啤酒”，甚至行业佼佼者——“青岛海尔”……

他们遇到最突出的问题是：

   一．销量瓶颈。销量窄幅波动 盈利能力减弱，始终无法突破。如：吉林敖东安神补脑液。

   二．品牌瓶颈。老品牌缺乏新亮点，需要注入新激情。同时，品牌认知度提升遭遇难题，始终无法寻求品牌的自我突破。如：东阿阿胶。

   三．新势力初生牛犊不怕虎，硬拼你，希望寻求新战法，新营销。最典型的就是燕京啤酒。

   四．老品牌进入新战场，遭遇阻击。我们接触下来发现，这样的问题甚至更多的暴露在一些超级明星品牌，如青岛海尔的海尔系列手机。

     通过元神对中国众多老品牌的会诊，我们发现：上面的问题普遍存在，但是完全可以改善甚至彻底改变。

     可口可乐可以经历百年沧桑，老而弥坚、越战越勇，为什么我们中国人的品牌就不可以？我们没有那样的资本，难道我们没有那样的勇气？不是！是我们营销思维需要转变，是我们的营销方法需要革新。

     多年来，我们通过自身修炼更新营销战法＋对众多老品牌会诊的经验＋与国际知名品牌的接触交流，我们正在形成自己独特的“老品牌兵法”，在营销、广告、通路、促销等方面，创造性运用一些战术，帮助一些老品牌取得了不错的成绩和突破。

     对此，我们深表欣慰，更深感责任重大！

     因为，在中国需要突破的老品牌还有太多太多，我们任重而道远。