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实事求是：
中国策划界的3大问题
一、拿来主义、教条主义。
二、自我安逸，享乐主义。
三、满嘴品牌，干说不练。
第一大问题：教条主义、拿来主义
。
1、
我们认为：中国市场之特殊性，绝不危言耸听。
我们承认国际4A的理论、实践，在国外确实先进也很管用。但在中国20年，事实证明其确有水土不服。
2、我们警惕
“一锅粥”似的“拿来主义”，坚决反对世界上有“能开所有锁的钥匙”！
第二大问题：自我安逸，享乐主义。
策划界要坚持把服务进行到底！
1、反对应付性服务：客户有事我就做，客户没事我轻松。安逸的状态必须打破！
2、打击享乐主义：一些公司做大了、变强了，就原地踏步，甚至过于享乐。这种状态不在少数。必须警醒！
第三大问题：满嘴品牌，干说不练。
品牌、品牌、品牌，在这个品牌至上的年代，大家都在说。
但是，真正为您创造品牌应有的价值了吗？不见得！
所以，中国太需要一个真正得品牌“贴身管家”：
既做销量、更要缔造品牌，创造真正的价值！
当然，这只是策划界的个别现象，绝非普遍！
但是，中国策划界必须居安思危、自我“进化”！
没有进化的事物是可怕的。
这是一个呼唤发展、变革的时代，
率先变革，率先发展；
正确变革，才能持续快速发展。
上海元神率先提出：“贴身管家服务”
一、贴身管家：一对一，贴身服务。
真正做到一个完整团队，服务一个客户。
这个团队，有团长、副团长、参谋长、若干士兵。
我们要求：
● 把每一个客户当作自己的亲人，保持最亲密的沟通
● 最准确的把握和解读企业需求，想客户所想，想客户所未想
● 为企业提供个性化、有针对性的解决方案
二、贴身管家：具体问题具体分析，个性化服务。
鞋合不合适，只有脚知道。
我们不能让所有的企业穿一样的鞋。企业的发育会畸形、会停滞。
● 贴身管家，坚持市场调研，企业调研，具体问题具体分析！
● 为企业量身打造营销方案，广告创意以及投放计划。
● 并针对特殊状况及急需解决的特殊问题，提供个性化的解决方案。
三、贴身管家：我们做的每一件事，坚持卖货，更重视缔造品牌
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● 比“卖货”更“卖货”，是贴身管家不同于一般策划公司的要求之一；
● 在卖货的同时，我们在策划、传播中做的每一件事，更是在为品牌服务。
健康、持续的缔造一个强势品牌
● 做成中国的可口可乐、IBM，这是贴身管家的最终目标
四、元神“贴身管家”，一站式服务
● 整合营销策划传播
● 平面广告创意、传播
● 平面设计制作
● 元神影视创意
● 元神电视直销/平面直销
● 元神市场调查
● 元神公关活动/促销
服务过的品牌：
我们的作品：（参见首页作品展）
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