面对步步紧逼、财大气粗，并且不断调整策略的海外巨头，本土日化品牌在持久战上显然实力逊人一筹。
      从资本到品牌，从技术到产品，从市场到营销，从渠道到销售，从战略到战术，从政策到法规，每一个细节与信号的变化都影响着整个行业的神经与未来。
日化市场格局必将会进一步细分，井喷式的发展机遇与令人心跳的挑战无处不在。面对『资本时代』的市场沦陷、品牌消失、渠道被占的竞争格局，力量薄弱的本土日化企业将不得不思索：如何突破困局，走出一条属于自己的特色之路？
      是合资还是并购，究竟什么样的策略能够让本土品牌的复兴哪？小护士、熊猫、高富力……许多曾驰名一时的本土日化品牌外嫁之后，不但没有重新振作，反而销售量大幅下滑，甚至销声匿迹。
      我们不得不重新考虑这个问题，为了本土日化企业的健康成长，首先必须找到产品独特的卖点即品牌的核心价值，其次就是进行差异化明显的独特定位，再来就是寻找到自己的独特功能和个性定位，只有把握这些变化才能在外品牌入侵的今天，占据一席之地。